町田市長選 2022 立候補予定者アンケート

多摩都市モノレール延伸事業の推進。モノレールは、導入空間としての道路上に軌道を敷設する方式であり、その幹線道路の整備事業は、基本的に東京都の事業だが、町田市も主体的に参画する。すなわち、道路整備のための事業推進チームを新設し、都と共同で地元説明から用地買収まで担当し、事業を加速させる。

人口減少や超高齢化、施設老朽化や産業の伸び悩みによる財源不足。これらに加えて、住民不在ともいえる市政運営が重なり、「小中学校統廃合計画」に集約されている。
本計画を見直し、小規模で特色のある学校づくりで教育移住を推進。次世代への投資で人口を増やし、産業を伸ばし、安全・安心の暮らしをつくる。

少子高齢化とテクノロジーの進化で激変している現代社会において、一部の利益ではなく、市民の声を聞き、43万人の市民の一人ひとりの思いに向き合えるために、持続可能で、市民の思いが実現できる体制に市役所を進化させることです。

多摩モノレール延長の見直しと、BRT（バス高速輸送システム）の導入。

盗聴盗撮といった監視犯罪が、町田市のもっとも重要な課題です。それに対する施策は監視犯罪の捜査と防止です。町田市での盗聴は、1985年共産党盗聴事件まで遡ります。町田市長として警察と検察を監査します。去年制定された一般人も監視できる土地規制法の撤廃を国に求めます。監視に罰則付きの条例を制定します。

子育て世帯や高齢者世帯に対する施策が他市に比べ圧倒的に遅れている。妊娠から出産まで全額無償化、安心できる子どもの居場所作り、いじめや不登校に対する親の不安を取り除く相談・対応体制強化、高齢者世帯への手厚い支援、また高齢者を支える家族に対する支援を拡充し、すべての世帯で安心して住み続けられる環境を充実させる。

（評価できる施策）
子ども施策。内容として、①保育所待機児童の大幅削減（2017年229人→2021年76人）②児童館（子どもセンター、子どもクラブ）の整備。③冒険遊び場（プレイパーク）の増設。④学童保育の全学年全入の実現　⑤放課後児童のためのまちともの実施など

（その理由）
子育てしやすい街となったことを背景に、年少人口（０才から１４才）の転入超過数が日本全国で１０位以内を継続している。若い世代の転入が続いていることで、町田市の人口減少に歯止めをかけた。

（評価できる施策）
3期目までの堅実な市政運営は一定の評価。特に、新公会計制度や事業別行政評価シートの導入、市民参加型の事業評価は全国に先駆けた良い取組。

（その理由）
町田市の税の使い方をオープンにすることで、無駄遣いをなくし、より効果的な施策に予算を振り向けることができる取組で、都議会でも参考にしてきた。一方、4期目では形骸化し、費用対効果の見えにくい予算も散見されており、残念。

（評価できる施策）
無し

（その理由）
無いから

（評価できる施策）
特になし

（その理由）

（評価できる施策）
子どもの転入超過人数全国市区町村でトップ10を継続しているのが評価できる施策です。

（その理由）
転入超過人数の子どもが多いということは、親も増えているということであり、家族で暮らすには町田市が魅力的である証明だからです。また、その親は働いている現役世代であろうことから、納税者であり、さらに地域の消費者となって、町田市の財政面でも貢献しているからです。

（評価できる施策）
新型コロナのワクチン接種対応については一定の評価をする

（その理由）
町田市医師会に対し全面的にワクチン接種のスキームを委託することで、大きな混乱なく接種が進んだ。

（評価できない施策）
特にない。敢えて挙げれば、小田急多摩線の延伸事業が進んでいないこと。

（その理由）
相模原市および小田急電鉄との連携がうまくいかなかったこと。また、新型コロナ対策の影響もあり、近年では、都心方向の通勤・通学需要の減少により、延伸事業の採算性の見通しが不確実になってきたことも要因としてある。

（評価できない施策）
新型コロナウイルス感染症対策は評価できる施策が少ない。中でも、保育施設や学校における感染防止対策、自宅療養者への生活サポート、高齢者のワクチン接種における予約システムなど、市民の不安に寄り添った対応とはいえなかった。

（その理由）
生活者目線に欠けており、市民ニーズに応えることができていない。ウイルスの特性が変わるとともに、必要な対策も市民の声も変わりつつある。正しい情報を的確に発信する「情報公開」と臨機応変に対策を講じる「実行力」を兼ね備えた、生活者目線のリーダーシップが重要。

（評価できない施策）
1.子供たちの学習環境を保障しない、コストカットのみを目的とした小中学校の統廃合を見直す。
2.間違った市民協働の解釈による市民共同推進から、本当の市民とWinWinになれる市民協働を推進するまちにする。
3.全体の最適化を考慮しない都市計画を見直し、未来に町田を残せるような都市計画にする。

（その理由）
1.未来の町田のためにも、子どもの将来への投資先を最適化することが不可欠だからです。
2.現市政の進めている市民協働は市民を無償で利用するだけの間違った施策だからです。
3.地域ごとの価値を考慮しない、無計画なまちづくりからの脱却が不可欠だからです。

（評価できない施策）
若者世代が豊かになるような予算が組み込まれてこなかった。

（その理由）
起業支援や産業創出のための補助事業を実施してこなかった。子育て支援策の充実や子ども手当の拡張がなかった。

（評価できない施策）
「一人ひとりがその人らしく生きるまちだプラン」が評価できない施策です。めざすべき姿　一人ひとりの人権を尊重するまち　お互いを尊重し合う意識の醸成を掲げていますが、町田市における人権侵害は酷いものです。

（その理由）
私は国から監視されており、4年前の裁判で町田市を訴えました。町田市長は私が監視されていないと噓つき、監視犯罪から救いませんでした。裁判での虚偽答弁は虚偽公文書作成等罪でもあり、町田市民が監視されても構わないという態度のあり方は非難されてしかるべきです。刑事犯罪として起訴されるべきです。

（評価できない施策）
学校統廃合や工芸美術館建設では近隣・関係団体へ意見聴取をしても、当初は「決まっている事」などの説明で終始し、話を聞くつもりが感じられない。多摩都市モノレールについては検討路線案の情報を公開せず、また、実現不可能な工程を示し、住民を混乱させた。市民の声に耳を傾けない・説明をしない行政手法は評価できない。

（その理由）
職員の自由な意見やアイデアが活かされておらず市役所全体に閉塞感が漂っている。現市長の４期にわたる多選で、市役所のガバナンスが機能せず、惰性で行政が運営されているのではないか。議会や市政懇談会でも市長が直接答弁する事が少ない、行事等でも代理出席が多いなど、現市長の行政運営能力が著しく劣化していると考える。

１）町田児童相談所の設置。現在、町田市を担当している都立八王子市児童相談所の管内人口は、100万人を超えています。町田市民からは、身近な場所に児相を、との声が寄せられています。
２）給食センター方式による中学校全員給食の実施。市内3カ所に設置し、24、25年度内に全20校で実施します。

✔徹底した情報公開！生活者目線の新型コロナ対策！
✔学校統廃合を見直し、こども中心の教育・子育て！
✔減税と規制改革で、商都町田の復活！
✔自然と便利さの融合したポストコロナの理想の暮らし！
✔市長給与3割カット！退職金ゼロ！

今日の市民の課題、将来への市民の課題の両輪をしっかりできる持続可能な市役所への再構築。
・今日・明日の課題にもすぐにも対応できる柔軟な組織への変革。
・未来予測を確実にして、長期的な展望で市政を実行できるクリエイティブな組織への変革。
・市民に寄り添う開かれた市政と働きがいがある職場による市役所の効率化を推進。

反グローバリズム・保守の町田に。安い外国人労働力の導入に反対し、外国人犯罪の減少に努める。

１)監視事件を徹底的に捜査　監視犯罪を防止
２)リモート授業・リモートワーク改革
３)現金5万円支給　国の臨時交付金を活用
４)8050問題　老々介護の問題解決
５)孤独な方々への支援
６)国に意見を提示し解決へ・国民の自由と権利を抑制する自民党改正草案の憲法改悪を防ぐ・インボイス制度導入を防ぐ

人口減少社会の中で、現在の行政対応では衰退の一途。常に若い人が集えるエネルギー溢れる町田に変えます。規制緩和等の制度面での工夫を行い、市財政への負担を限りなく抑えた中で、民間による街づくり事業を協働で推進。各駅に市外から働きに来られるビジネス拠点を整備し、昼間人口を増やすことにより、地元事業者の発展、そして町田市の活力を取り戻す。